雅致股份召开2010年三季度考评暨战略规划研讨会

  10月29日-11月2日,雅致股份召开2010年三季度考评及战略规划研讨会。雅致股份公司领导及总部、集成房屋事业部、各分(子)公司班子成员等经理人员60余人参加会议。

  会议由商跃祥总经理主持,总结了雅致股份2010年三季度的工作成绩、经验和不足,明确了四季度的工作重点和目标,并就未来五年公司发展战略目标、箱房业务、企业文化建设议题等进行了充分研讨。

  会上,企管部汇报了公司三季度业务总体经营情况,各分(子)公司总经理分别汇报了三季度经营情况。会议还针对箱型房国际国内市场状况、产品转型、箱型房业务未来发展模式以及企业重大战略举措等问题,进行了重点讨论。

      

  商跃祥总经理总结指出,今年国际、国内经济形势较为复杂,市场竞争越来越激烈,因此,公司要制订发展战略,加强制度和文化建设。在战略规划上,主要是寻找发展思路,拓展市场需求的空间,实现内部管理效率的提升,解决制度建设和企业文化建设等问题。在制度管理上,要坚持KPI考核、块块为主的管理模式,把全年工作任务分解到每个季度、每个月并逐一落实,同时考核的指标体系也要进一步完善。在文化建设上,要倡导“家文化”,树立员工是企业最大财富的理念,做好人才梯队建设,年轻同志要沉下心工作,用心交流,尊重一线员工,从物质、制度和精神层面营造公司良好的企业氛围和价值观。

  会议还组织观看了《公司的力量》,这是中国第一部深刻探讨公司制度的10集大型电视纪录片。商跃祥总经理希望,与会人员要通过片中介绍的世界范围内的“公司”的起源、发展、演变、创新等历史脉络,能够对公司未来发展有所启发,“你能看到多远的过去,就能看到多远的未来”,要以世界优秀企业为标杆,增强员工的荣誉感、归属感和安全感,打造企业先进的文化,让员工在公司工作、生活得更有尊严,把雅致股份发展成为受人尊重的上市公司。